浙江永康盛达电线有限公司，以下简称盛达电线。盛达电线为了进一步提升品牌形象，攻克高端电源线应用市场，决定对企业进行6S与目视化管理专案改善，经过对上海，江苏，浙江等多地咨询公司考察与严格筛选，最终高额聘请江苏零缺陷咨询管理有限公司专业团队协助。
6S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。 6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
经过零缺陷咨询公司专业精益顾问团队为期一周对盛达电线公司的现场诊断和走访，结合盛达电线公司现有现场管理状况和现场管理水平，为盛达电线公司制定一套快速有效的6S与目视化管理推行方案。并在项目启动前，对生产电线全体员工进行了团队训练，为保障项目的顺利开展，打造团队协同的氛围。
在详细的项目规划，零缺陷咨询精益顾问师手把手的指导下，盛达电线公司6S与目视化管理项目于8月2日隆重召开了项目启动暨誓师大会。
项目启动大会按照策划的预定程序取得圆满成功。通过启动大会的召开，盛达公司全体员工激情迸发，斗志昂扬。为6S与目视化管理项目的开展创造了良好的氛围。为项目后续的开展打下了坚实的基础。正如启动大会上盛达电线公司总经理所说：能够在短短3天的时间，看到盛达电线全体员工的精神面貌焕然一新，倍感欣慰。相信盛达公司6S与目视化管理项目一定取得可喜的成果，盛达的管理水平一定会上一个新的台阶。
祝愿此次专案改善能超越目标，取得圆满成功！